The 2-Minute Rule for 文邦

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美团进军沙特，搅动中东外卖市场 / 中国汽车“出海曲”，日本汽车“衰落歌”

可以说，出海在不同的历史发展阶段，呈现出不同的特质和路径。今天我们就将以现阶段国内企业出海的视角，来整理备受市场关注的相关问题。中国企业出海有着怎样的产业背景？当下呈现怎样的现状？利于企业出海的相关驱动因素有哪些？中国企业出海路径有哪些？对于与我国目前现状有相似之处的日企出海，有哪些经验可借鉴？在此基础上，国内企业出海的突围思路有哪些？以及从产业链视角，出海产业生态链情况如何？有哪些相对重要的行业有望受益于产业出海？从不同的市场切入点出发，相关布局企业有哪些？

霞光智库的第十五个判断是：欧美仍是全球最具盈利能力的出海市场，但政策波动将更加频繁。

劉先生一直深信「印刷、書店、藝廊」為推廣藝術的鐵三角這概念，宏亞本身早已提供優質印刷服務，書店及藝廊方面，劉先生亦坐言起行，逐步實踐。二零零九年他在宏亞大廈開設書店，搜羅世界各地攝影與藝術文化的書籍，成立亞洲最大型的攝影概念店。此外，劉先生一直希望擁有自家的展覽場地，但香港寸金尺土，土地難求，苦惱一番後，他突然靈機一觸，「香港的精神就是地盡其用，向上直立式發展」，猛然想起大廈內還有一處地方可以好好善用，就是把大廈內共十四層的梯間改頭換面，搖身一變成為全港首創的垂直型藝術空間。配合劉先生數年前已開始支持的「柴灣尾」藝術及設計節活動，這個嶄新的藝術空間，令該區凝聚了一批藝術工作者，呈現柴灣獨特具活力創意的藝術氣息。

浙江宁波某食品企业负责人孙维娜介绍，今年订单量超过去年的两倍，销售量也增加。像椒盐、五仁的、苔菜味的月饼，也代表江浙沪这一带的口味。澳大利亚也差不多是这个季节销售月饼，客户反应非常好，基本上都售罄，客户说明年肯定增加订单。

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然而这并不容易。一个有趣的现象是尽管“川贝枇杷膏”、“老干妈”一直都是亚马逊上的爆款中国品牌。但这些大量具有中国特色的产品、以及民族品牌出口到国外，其主要的目标受众仍是海外华人，并没有真正的融入当地消费者当中。

面对这些挑战，有的从业者保持审慎，有的从业者充满信心。汤哲辉认为，出海既要企业家的勇气和雄心，更要讲专业精神。如果对当地政策、商业环境不够了解，就很容易踩坑。黄渊普则认为，挑战归挑战，但也不用这么“玻璃心”，“当年欧美公司来中国也踩坑过，凭什么中国企业出去要更容易？”

再次，出海背后的主导因素，也发生了转移。罗兰贝格企业管理咨询有限公司全球合伙人兼大中华区副总裁江浩则提出，十年前的出海浪潮以“一带一路”沿线国家和国企、央企为主，这些项目从经济角度讲是在扩大南南合作（发展中国家间的经济技术合作）和中国产能的输出，但也有区域政治方面的考量。而现在的出海浪潮更多是市场行为，是企业基于经营情况做出的战略决策。

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